作为⼀名管理者，⼏乎每天都会遇到问题，这些问题种类繁多，形态各异。有些是看不⻅的问题，有些是模糊不清的…⾯对这些纷繁复杂的问题，如何进⾏问题分析与解决呢？10⽉16⽇-17⽇，公司邀请了有着丰富的企业战略规划设计专家—王雷军⽼师来社授课。
我们对事件不明或事情繁杂情况下，应如何去处理呢？王⽼师传授的是“⽜眼法”，因为它能把问题⼀层⼀层的追根究底，像⽜的眼睛⼀圈⼀圈的，所以称为“⽜眼法”。这个⼯具对我们⽇常处理问题很有⽤，因为我们每天上班都会有很多繁杂的事情要处理。
培训在⼤量的案例分析和实战演练中落下帷幕。希望⼤家在今后的⼯作中，当出现不明问题时，要从习惯的猜测思维转变到“⽜眼法”；当事件出现偏差时，从试错思维转变到⽐较法；当要对事件作出选择时，从先找⽅案转变为先定标准；当⼀个⽅案要做决定时，从应急转变为预防，从问题转变为机会。通过⼤家的协⼒，为公司美好的明天奉献⼒量。
