作为一名管理者，几乎每天都会遇到问题，这些问题种类繁多，形态各异。有些是看不见的问题，有些是模糊不清的…面对这些纷繁复杂的问题，如何进行问题分析与解决呢？10月16日-17日，公司邀请了有着丰富的企业战略规划设计专家—王雷军老师来社授课。

我们对事件不明或事情繁杂情况下，应如何去处理呢？王老师传授的是“牛眼法”，因为它能把问题一层一层的追根究底，像牛的眼睛一圈一圈的，所以称为“牛眼法”。这个工具对我们日常处理问题很有用，因为我们每天上班都会有很多繁杂的事情要处理。

培训在大量的案例分析和实战演练中落下帷幕。希望大家在今后的工作中，当出现不明问题时，要从习惯的猜测思维转变到“牛眼法”；当事件出现偏差时，从试错思维转变到比较法；当要对事件作出选择时，从先找方案转变为先定标准；当一个方案要做决定时，从应急转变为预防，从问题转变为机会。通过大家的协力，为公司美好的明天奉献力量。